Szervezet- és folyamatfejlesztés

TERÜLETEK

  • folyamatmenedzsment, BPR, Szervezeti átalakítások, funkcionális változások

ÜGYFÉL CÉLOK

  • működési hatékonyság növelés, transzparens működés, szabályozási követelményeknek/háttérnek történő megfelelés, működési költségek csökkentése, ügyfél elégedettség növelése

MÓDSZERTANI MEGKÖZELÍTÉS

  • működési folyamatok top-down alapú, end-to end felmérése, as-is állapot meghatározása, célok azonosítása, to-be állapot és fejlesztési koncepció meghatározása, design, módszertan kialakítás és bevezetés (módszertani implementáció), fejlesztési projektek definiálása

ELŐNYÖK

  • gyors reakció a szervezeti és szabályozási változásokra, hatékonyabb, költségtakarékos működés, magasabb ügyfél elégedettség, világos, elhatárolt felelősségi és szerepkörök, egyszerűbb döntéshozatal, redundanciák, duplikációk megszűnése a folyamatokban/működésben
  • folyamatos monitoring és fejlesztés (lehetőségének) megteremtése a szervezeten belül, tudásmegosztás
  • minőségbiztosítás alapjainak megteremtése

A HYPERTEAM HOZZÁADOTT ÉRTÉKE

  • tapasztalt tanácsadók, több szektorban is sikeres projektek, saját módszertan, elégedett ügyfelek

Felkeltettük érdeklődését?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: