Stratégiai tanácsadás

TERÜLETEK

  • vállalati stratégia alkotás
  • stratégiai változások kezelée
  • BSC kialakítás

CÉLOK

  • szervezeti átalakítások következtében megváltozott stratégiák összehangolása, cégintegráció
  • jogszabályi, kormányzati, tulajdonosi elvárásoknak való megfelelés
  • hatékonyabb, átláthatóbb, egyszerűbb irányítás, működés, szervezet, folyamatok – optimalizálási lehetőségek megragadása
  • vevői/ügyfél elégedettség növelése
  • standardizáltabb illetve harmonizáltabb működés, legjobb gyakorlatok elterjesztése, közös megoldások kialakítása az előnyt jelentő területeken, szinergia potenciál kihasználása
  • innováció, szolgáltatások és működés fejlesztése
  • mérhető, nyomon követhető működés

MÓDSZERTANI MEGKÖZELÍTÉS

  • meglévő stratégia(ák), rendelkezésre álló felmérésék, adatok célzott felülvizsgálata
  • személyes információ gyűjtés, ügyfél céljainak megértése
  • jövőkép meghatározás, célrendszer meghatározás
  • szakértői tanulmány, stratégia, BSC elkészítése
  • stratégiát támogató szervezeti struktúra kialakítása

ELŐNYÖK

  • egységes működési és fejlesztési irányok a szervezetben
  • mérhető, nyomon követhető működés
  • megújulási képesség
  • magasabb vevői/ügyfél elégedettség
  • javuló versenyképesség
  • hatékonyság növekedés
  • „kézzelfogható” eszközök, eszköztár a stratégia megvalósítására

 

Felkeltettük érdeklődését?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: