IT tanácsadás

1. IT Stratégia

 
  • TERÜLETEK

    • vállalati stratégia alkotás

    • stratégiai változások kezelée

    • BSC kialakítás

  • CÉLOK

    • szervezeti átalakítások következtében megváltozott stratégiák összehangolása, cégintegráció

    • jogszabályi, kormányzati, tulajdonosi elvárásoknak való megfelelés

    • hatékonyabb, átláthatóbb, egyszerűbb irányítás, működés, szervezet, folyamatok – optimalizálási lehetőségek megragadása

    • vevői/ügyfél elégedettség növelése

    • standardizáltabb illetve harmonizáltabb működés, legjobb gyakorlatok elterjesztése, közös megoldások kialakítása az előnyt jelentő területeken, szinergia potenciál kihasználása

    • innováció, szolgáltatások és működés fejlesztése

    • mérhető, nyomon követhető működés

  • MÓDSZERTANI MEGKÖZELíTÉS

    • meglévő stratégia(ák), rendelkezésre álló felmérésék, adatok célzott felülvizsgálata

    • személyes információ gyűjtés, ügyfél céljainak megértése

    • jövőkép meghatározás, célrendszer meghatározás

    • szakértői tanulmány, stratégia, BSC elkészítése

    • stratégiát támogató szervezeti struktúra kialakítása

  • ELŐNYÖK

    • egységes működési és fejlesztési irányok a szervezetben

    • mérhető, nyomon követhető működés

    • megújulási képesség

    • magasabb vevői/ügyfél elégedettség

    • javuló versenyképesség

    • hatékonyság növekedés

    • „kézzelfogható” eszközök, eszköztár a stratégia megvalósítására

SZERETNE TÖBBET MEGTUDNI A TÉMÁRÓL?
Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el:

2. IT Folyamatmenedzsment

  • TERÜLETEK

    • folyamatmenedzsment, BPR, Szervezeti átalakítások, funkcionális változások

  • ÜGYFÉL CÉLOK

    • működési hatékonyság növelés, transzparens működés, szabályozási követelményeknek/háttérnek történő megfelelés, működési költségek csökkentése, ügyfél elégedettség növelése

  • MÓDSZERTANI MEGKÖZELíTÉS

    • működési folyamatok top-down alapú, end-to end felmérése, as-is állapot meghatározása, célok azonosítása, to-be állapot és fejlesztési koncepció meghatározása, design, módszertan kialakítás és bevezetés (módszertani implementáció), fejlesztési projektek definiálása

  • ELŐNYÖK

    • gyors reakció a szervezeti és szabályozási változásokra, hatékonyabb, költségtakarékos működés, magasabb ügyfél elégedettség, világos, elhatárolt felelősségi és szerepkörök, egyszerűbb döntéshozatal, redundanciák, duplikációk megszűnése a folyamatokban/működésben

    • folyamatos monitoring és fejlesztés (lehetőségének) megteremtése a szervezeten belül, tudásmegosztás

    • minőségbiztosítás alapjainak megteremtése

  • A HYPERTEAM HOZZÁADOTT ÉRTÉKE

    • tapasztalt tanácsadók, több szektorban is sikeres projektek, saját módszertan, elégedett ügyfelek

SZERETNE TÖBBET MEGTUDNI A TÉMÁRÓL?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: 

3. IT Architektúra

  • TERÜLETEK

    • Felső vezetés

    • IT menedzsment

  • ÜGYFÉL CÉLOK

    • Nagyobb horderejű, egyedi fejlesztések keretében

      • meghatározott termékek elkészítése, vagy egyértelműen meghatározott feladatok végrehajtása

      • a tervezett terjedelemben

      • a megadott idő és költségkereten belül

      • az elvárt minőségben

      • szabályozott keretek között

    • Több, párhuzamosan futó projekt összefüggéseinek/kapcsolatainak feltárása, a projektek koordinált megvalósítása

  • MÓDSZERTANI MEGKÖZELíTÉS

    • Korszerű nemzetközi projektmenedzsment módszertanokra épülő saját megközelítés

    • Módszertanunkat folyamatosan továbbfejlesztjük, beépítve a gyakorlat során szerzett tapasztalatokat és a kompetitív elemzések eredményeit.

    • A projekt sajátosságainak, méretének figyelembevételével a megközelítés testreszabása

    • Fő fázisok:

      • Projekt felvetés (termék: Projekt Indító Dokumentum)

      • Projekt előkészítés (termék: Megvalósíthatósági Tanulmány)

      • Projekt alapítás (termék: Projekt Alapító Okirat, benne Projekt szabványok)

      • Projekt lebonyolítás (termékek: Emlékezetők; Prezentációk; Státuszjelentések; Változáskezelési dokumentumok; Kockázatkezelési dokumentumok; Problémakezelési dokumentumok; Minőségbiztosítási jegyzőkönyvek)

      • Projektzárás (termékek: Projekt Záró Dokumentum)

  • ELŐNYÖK

    • Belső szaktudás vagy kapacitás hiányában külső, nagy tapasztalattal rendelkező projektmenedzser bevonása a projekt levezénylésére

    • Belső projektmenedzser külső szakmai támogatása

  • A HYPERTEAM HOZZÁADOTT ÉRTÉKE

    • A HyperTeam szakembereinek összességében 50+ évnyi projektmenedzsment tapasztalata kiemelt kockázatú komplex, nagyméretű projektek és programok vezetésében, projektszerű működés kialakításában, projektvezetők fejlesztésében, projekt minőségbiztosításban.

    • Projekt folyamataink a PRINCE2 előírásainak megfelelően lettek kialakítva és kollegáink kompetenciáit az IPMA Competence Baseline v3.0 szerint fejlesztjük és kérjük számon.

    • Szolgáltatás igazgatónk IPMA A projektigazgatói minősítéssel rendelkezik (2010)

    • Tanácsadási projektfolyamatunk ISO 9001 tanúsított

    • Kiterjedt személyes és HyperTeam referenciák számtalan iparágban

      • Pénzintézetek

      • Energia szektor

      • Államigazgatás/állami tulajdonú cégek

SZERETNE TÖBBET MEGTUDNI A TÉMÁRÓL?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: 

4. APM

  • TERÜLETEK

    • Felső vezetés

    • IT menedzsment

  • ÜGYFÉL CÉLOK

    • Nagyobb horderejű, egyedi fejlesztések keretében

      • meghatározott termékek elkészítése, vagy egyértelműen meghatározott feladatok végrehajtása

      • a tervezett terjedelemben

      • a megadott idő és költségkereten belül

      • az elvárt minőségben

      • szabályozott keretek között

    • Több, párhuzamosan futó projekt összefüggéseinek/kapcsolatainak feltárása, a projektek koordinált megvalósítása

  • MÓDSZERTANI MEGKÖZELíTÉS

    • Korszerű nemzetközi projektmenedzsment módszertanokra épülő saját megközelítés

    • Módszertanunkat folyamatosan továbbfejlesztjük, beépítve a gyakorlat során szerzett tapasztalatokat és a kompetitív elemzések eredményeit.

    • A projekt sajátosságainak, méretének figyelembevételével a megközelítés testreszabása

    • Fő fázisok:

      • Projekt felvetés (termék: Projekt Indító Dokumentum)

      • Projekt előkészítés (termék: Megvalósíthatósági Tanulmány)

      • Projekt alapítás (termék: Projekt Alapító Okirat, benne Projekt szabványok)

      • Projekt lebonyolítás (termékek: Emlékezetők; Prezentációk; Státuszjelentések; Változáskezelési dokumentumok; Kockázatkezelési dokumentumok; Problémakezelési dokumentumok; Minőségbiztosítási jegyzőkönyvek)

      • Projektzárás (termékek: Projekt Záró Dokumentum)

  • ELŐNYÖK

    • Belső szaktudás vagy kapacitás hiányában külső, nagy tapasztalattal rendelkező projektmenedzser bevonása a projekt levezénylésére

    • Belső projektmenedzser külső szakmai támogatása

  • A HYPERTEAM HOZZÁADOTT ÉRTÉKE

    • A HyperTeam szakembereinek összességében 50+ évnyi projektmenedzsment tapasztalata kiemelt kockázatú komplex, nagyméretű projektek és programok vezetésében, projektszerű működés kialakításában, projektvezetők fejlesztésében, projekt minőségbiztosításban.

    • Projekt folyamataink a PRINCE2 előírásainak megfelelően lettek kialakítva és kollegáink kompetenciáit az IPMA Competence Baseline v3.0 szerint fejlesztjük és kérjük számon.

    • Szolgáltatás igazgatónk IPMA A projektigazgatói minősítéssel rendelkezik (2010)

    • Tanácsadási projektfolyamatunk ISO 9001 tanúsított

    • Kiterjedt személyes és HyperTeam referenciák számtalan iparágban

      • Pénzintézetek

      • Energia szektor

      • Államigazgatás/állami tulajdonú cégek

SZERETNE TÖBBET MEGTUDNI A TÉMÁRÓL?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: 

Kérjen személyes szakmai konzultációt a

projektmenedzsment támogatási lehetőségeiről: 

5. Licencmenedzsment

  • TERÜLETEK

    • Felső vezetés

    • IT menedzsment

  • ÜGYFÉL CÉLOK

    • Nagyobb horderejű, egyedi fejlesztések keretében

      • meghatározott termékek elkészítése, vagy egyértelműen meghatározott feladatok végrehajtása

      • a tervezett terjedelemben

      • a megadott idő és költségkereten belül

      • az elvárt minőségben

      • szabályozott keretek között

    • Több, párhuzamosan futó projekt összefüggéseinek/kapcsolatainak feltárása, a projektek koordinált megvalósítása

  • MÓDSZERTANI MEGKÖZELíTÉS

    • Korszerű nemzetközi projektmenedzsment módszertanokra épülő saját megközelítés

    • Módszertanunkat folyamatosan továbbfejlesztjük, beépítve a gyakorlat során szerzett tapasztalatokat és a kompetitív elemzések eredményeit.

    • A projekt sajátosságainak, méretének figyelembevételével a megközelítés testreszabása

    • Fő fázisok:

      • Projekt felvetés (termék: Projekt Indító Dokumentum)

      • Projekt előkészítés (termék: Megvalósíthatósági Tanulmány)

      • Projekt alapítás (termék: Projekt Alapító Okirat, benne Projekt szabványok)

      • Projekt lebonyolítás (termékek: Emlékezetők; Prezentációk; Státuszjelentések; Változáskezelési dokumentumok; Kockázatkezelési dokumentumok; Problémakezelési dokumentumok; Minőségbiztosítási jegyzőkönyvek)

      • Projektzárás (termékek: Projekt Záró Dokumentum)

  • ELŐNYÖK

    • Belső szaktudás vagy kapacitás hiányában külső, nagy tapasztalattal rendelkező projektmenedzser bevonása a projekt levezénylésére

    • Belső projektmenedzser külső szakmai támogatása

  • A HYPERTEAM HOZZÁADOTT ÉRTÉKE

    • A HyperTeam szakembereinek összességében 50+ évnyi projektmenedzsment tapasztalata kiemelt kockázatú komplex, nagyméretű projektek és programok vezetésében, projektszerű működés kialakításában, projektvezetők fejlesztésében, projekt minőségbiztosításban.

    • Projekt folyamataink a PRINCE2 előírásainak megfelelően lettek kialakítva és kollegáink kompetenciáit az IPMA Competence Baseline v3.0 szerint fejlesztjük és kérjük számon.

    • Szolgáltatás igazgatónk IPMA A projektigazgatói minősítéssel rendelkezik (2010)

    • Tanácsadási projektfolyamatunk ISO 9001 tanúsított

    • Kiterjedt személyes és HyperTeam referenciák számtalan iparágban

      • Pénzintézetek

      • Energia szektor

      • Államigazgatás/állami tulajdonú cégek

SZERETNE TÖBBET MEGTUDNI A TÉMÁRÓL?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: 

Kérjen személyes szakmai konzultációt a

projektmenedzsment támogatási lehetőségeiről: