IT stratégia

 

TERÜLETEK

  • vállalati stratégia alkotás

  • stratégiai változások kezelée

  • BSC kialakítás

CÉLOK

  • szervezeti átalakítások következtében megváltozott stratégiák összehangolása, cégintegráció

  • jogszabályi, kormányzati, tulajdonosi elvárásoknak való megfelelés

  • hatékonyabb, átláthatóbb, egyszerűbb irányítás, működés, szervezet, folyamatok – optimalizálási lehetőségek megragadása

  • vevői/ügyfél elégedettség növelése

  • standardizáltabb illetve harmonizáltabb működés, legjobb gyakorlatok elterjesztése, közös megoldások kialakítása az előnyt jelentő területeken, szinergia potenciál kihasználása

  • innováció, szolgáltatások és működés fejlesztése

  • mérhető, nyomon követhető működés

MÓDSZERTANI MEGKÖZELíTÉS

  • meglévő stratégia(ák), rendelkezésre álló felmérésék, adatok célzott felülvizsgálata

  • személyes információ gyűjtés, ügyfél céljainak megértése

  • jövőkép meghatározás, célrendszer meghatározás

  • szakértői tanulmány, stratégia, BSC elkészítése

  • stratégiát támogató szervezeti struktúra kialakítása

ELŐNYÖK

  • egységes működési és fejlesztési irányok a szervezetben

  • mérhető, nyomon követhető működés

  • megújulási képesség

  • magasabb vevői/ügyfél elégedettség

  • javuló versenyképesség

  • hatékonyság növekedés

  • „kézzelfogható” eszközök, eszköztár a stratégia megvalósítására

Felkeltettük érdeklődését?

Tekintse meg referenciáinkat és esettanulmányainkat, melyek az alábbi oldalon érhetőek el: